B. Lazarakou: اندرونی کنٹرول کی شرط سے محروم نہ ہوں۔

0

کیپٹل مارکیٹس کمیشن کے صدر کے مطابق، اس نے دلیل دی کہ کچھ کمپنیوں میں قانون سازی کو لاگو کرنے میں مشکلات ہیں، جیسے کہ لاگت، کیونکہ نئی قانون سازی لاگت میں اضافہ کرتی ہے۔

اگرچہ کارپوریٹ گورننس اور لسٹڈ کمپنیوں کے اندرونی کنٹرول سے متعلق قانون سازی پر عمل درآمد میں مشکلات پیش آئیں، لیکن ایک سال بعد آنے والے نتائج بتاتے ہیں کہ کمپنیاں درست راستے پر ہیں۔

اپنی 20ویں سالانہ کانفرنس کے اختتامی پینل میں شرکت یونان کے اندرونی آڈیٹرز کا انسٹی ٹیوٹ – IIA یونانthe کیپٹل مارکیٹ کمیشن کے صدر واسیلیکی لازاراکاؤکارپوریٹ گورننس اور کمپنیوں کے اندرونی کنٹرول سے متعلق قانون کے طریقہ کار کے نتائج کے سلسلے میں، نے اس بات پر زور دیا کہ یہ بہت اہم ہے کہ یہ قانونی فریم ورک ایک سال کے لیے مکمل ہو گیا ہے، جس میں لسٹڈ کمپنیوں کی اکثریت نے اس کی تعمیل کی ہے۔ قانون ہے.

اس کے مطابق، "ان مضامین میں جن کی طرف سے نقشہ بنایا گیا ہے۔ کیپٹل مارکیٹ کمیشن، کارپوریٹ کی طرف سے ایک بہت اچھی درخواست ہے، انہوں نے تعمیل کرنے کی کوشش کی ہے۔”

تاہم، اس موقع پر، انہوں نے دلیل دی کہ کچھ کمپنیوں میں قانون سازی کو لاگو کرنے میں مشکلات ہیں، جیسے کہ لاگت، کیونکہ نئی قانون سازی سے لاگت میں اضافہ ہوا، کیونکہ وہاں نئی ​​کمیٹیاں اور اندرونی آڈیٹرز تھے، انہوں نے مزید کہا کہ پہلے اعداد و شمار کے مطابق بورڈ آف ڈائریکٹرز کی ترکیب، اس کے آزاد اراکین کو تلاش کرنے میں مشکلات کا سامنا کرنا پڑا بورڈ آف ڈائریکٹرزخواتین کی فیصد کے معاملے پر، بلکہ اندرونی آڈیٹرز پر بھی۔

"پہلے نتائج ظاہر کرتے ہیں کہ ہم ایک اچھے راستے پر ہیں اور اس راستے میں اندرونی آڈیٹرز کا کردار بہت اہم ہے۔ میں لسٹڈ کمپنیوں سے مطالبہ کرتا ہوں کہ وہ اس ضابطے کے ضروری عمل کو آگے بڑھائیں، کیونکہ اچھی حکمرانی ہر کمپنی کو اہمیت دیتی ہے اور یہ ایسی چیز ہے جو اسے سرمایہ کاروں کے لیے پرکشش بھی بناتی ہے۔” محترمہ نے کہا لازارکو، اس عمل کے سلسلے میں تین نکات میں ایک ہی موقف کے ساتھ: قانون سازی کی دفعات کی تعمیل میں، نتائج کے کنٹرول میں اور انتظامیہ کے ساتھ بحث میں اور حلف لینے والے آڈیٹر کے نتائج کی بحث میں۔

"اندرونی کنٹرول سسٹم پر کام مسلسل جاری ہے، کمپنیوں کے لیے یہ شرط ہارنا شرمناک ہے” محترمہ نے نتیجہ اخذ کیا لازارکو.

اے پال سوبل، CIA، QIAL، CRMA، ٹریڈ وے کمیشن (COSO) کی اسپانسرنگ تنظیموں کی کمیٹی کے چیئرمین کارپوریٹ گورننس کے بنیادی اصولوں کا ایک جامع نظریہ پیش کرتے ہوئے کہا کہ عمل اور ڈھانچے کا تصور انتہائی اہم ہے، ایسے وقت میں جب بورڈ آف ڈائریکٹرز ایک کمپنی اہداف کے حصول میں سرگرمی سے حصہ لیتی ہے۔

اس کے مطابق "کمپنی کی انتظامیہ اور بورڈ کمپنی کے بہترین مفاد کے لیے کام کرتے ہیں اور شفافیت کے مقصد کے ساتھ ایک مشترکہ وژن ہونا چاہیے”جبکہ مسٹر کے مطابق سوبلایک حالیہ مطالعہ کے مطابق، حکمرانی کا اصول، مختلف تصورات سے طے ہوتا ہے، زیادہ بکھرا ہوا ہے، جبکہ یہ اداروں اور ضوابط سے پیدا ہوتا ہے۔

"آئی ایس او طرز کی وضاحتیں اندرونی آڈیٹرز کے برعکس بہت گہرائی میں نہیں جاتی ہیں” انہوں نے خصوصیات پر زور دیا، تین سطری ماڈل کے بارے میں بھی بات کی، جس میں نگرانی اور کنٹرول، مواصلات میں شفافیت، بورڈز کے لیے مختلف عنوانات جیسے تصورات شامل ہیں، جبکہ رسک مینجمنٹ، سپورٹ اور نگرانی پر زور دینے کے ساتھ انتظام موجود ہے۔ اس تناظر میں، اندرونی کنٹرول کو کمپنی کے لیے ایک یقین دہانی کے عمل کے طور پر کہا جاتا ہے، جبکہ یہ سب ایک ساتھ رہتے ہیں اور حکمرانی کے اصولوں کی حمایت کرتے ہیں۔

پھر اس نے اس کے بارے میں کچھ معلومات دیں۔ COSO، جو اپنے اندرونی کنٹرول کے فریم ورک کے لیے جانا جاتا ہے، 2013 میں مسٹر کے ساتھ اپ ڈیٹ کیا گیا تھا۔ سوبل اس بات پر زور دینے کے لیے کہ "سخت اندرونی کنٹرول کا فریم ورک خطرے کو منظم کرنے کا ایک طریقہ ہے”۔ اسی تناظر میں انہوں نے اس بات پر زور دیا۔ "ثقافت اور گورننس بہت اہم ہیں، وہ آپریٹنگ ڈھانچے سے جڑے ہوئے ہیں، وہ کمپنی کی بنیادی اقدار کے ساتھ جڑے ہوئے ہیں، اندرونی کنٹرول کسی تنظیم کو اپنے اندر تعلقات کو بہتر بنانے میں مدد کرتا ہے۔”

اس موقع پر جناب کا مشورہ۔ سوبل اندرونی آڈیٹرز کے لیے درج ذیل تھا: "آپ کو اپنے کردار کو سمجھنا چاہئے، بہترین طریقوں کو سمجھنا چاہئے، دوسرے ملازمین کے ساتھ تعاون ہونا چاہئے اور کمپنی کے قوانین کا مطالعہ کرنا چاہئے۔ آپ حقائق اور معلومات پیش کر سکتے ہیں جس سے بہت مدد ملے گی۔ موثر گورننس کسی ادارے کے لیے کامیابی کا عمل ہے اور اندرونی آڈیٹرز کے طور پر آپ اس بہترین طرز حکمرانی کا ایک اہم حصہ ہیں۔

میں مخصوص قانون کی تفسیر ہیلس کیا مسٹر سوبل اس بات پر زور دیتے ہوئے کہ "سوال میں قانون سازی بہترین ہے اور ایک سال کے اندر کاروباروں نے بہت کچھ حاصل کیا ہے۔ چھوٹی کمپنیوں میں چیلنج زیادہ ہوتا ہے، کیونکہ یہ اصولوں پر مبنی ایک فریم ورک ہے، ہم اچھے طریقوں اور مالیاتی کنٹرول کے علاوہ ESG کے بارے میں بھی بات کرتے ہیں۔”

اسی معاملے پر مسٹر Alexis Pilavios آڈٹ کمیٹی چیئر MYTILINEOS نے کہا کہ کمپنیوں کے اندرونی کنٹرول سے متعلق اس قانون نے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ممبران کے لیے صنفی توازن کی وجہ سے یونانی مارکیٹ میں انقلاب برپا کر دیا۔ منیجنگ ڈائریکٹر اور یہ قانون سیکیورٹیز اینڈ ایکسچینج کمیشن کو جدید بنانے کے لیے درست سمت میں ایک قدم تھا، اس نے مزید کہا کہ اس نے پیشہ ور افراد کے کام کو مزید تقویت بخشی، جیسے کہ اندرونی آڈیٹرز، جن کے پاس ماضی میں اتنی نقل و حرکت نہیں تھی۔

جیسا کہ اس نے خصوصیت سے کہا، "بڑی کمپنیاں زیادہ آسانی سے ڈھل گئیں، چھوٹی کمپنیوں کو کچھ مشکلات کا سامنا کرنا پڑا”۔ اس کے علاوہ، جیسا کہ Mr. پیلاویسداخلی آڈٹ کا کام انتظامیہ کو اس کی موجودگی کی ضرورت پر قائل کرنا ہوتا ہے، اسے اس کی اہمیت پر قائل کرنا چاہیے، انہوں نے مزید کہا کہ بہت سی کمپنیاں اب بھی اندرونی آڈیٹر کو محض قانون سازی کے ایک ٹکڑے کے طور پر دیکھتی ہیں نہ کہ خطرات کو روکنے کے لیے ضروری معاون کے طور پر۔ مستقبل میں پیدا ہو سکتا ہے.

اس کی طرف سے، Mr Georgios Kaloritis، CAE اور جنرل منیجر، NBG گروپ نے کہا کہ داخلی کنٹرول سے متعلق قانون سازی یونانی کاروبار کو مضبوط بنانے کے حوالے سے بہت اہم ہے۔ تاہم، جیسا کہ انہوں نے کہا، بینکوں کے کام کو ایک سخت فریم ورک کے ذریعے کنٹرول کیا جاتا ہے، کیونکہ جن میں سے کچھ قانون کی ضرورت ہوتی ہے وہ پہلے ہی نافذ ہو چکے ہیں۔

اس کے لیے اندرونی کنٹرول صرف اسی صورت میں درست طریقے سے نافذ کیا جا سکتا ہے جب پورے بورڈ کی جانب سے تعاون اور تعاون ہو۔ "میں نیشنل بینک ہمارے کنٹرول اور انتظام کے معاملات میں پہلی، دوسری اور تیسری لائن کے ایگزیکٹوز میں اچھا تعاون ہے۔ یہ شراکت داری تنظیم کی مناسب حکمرانی اور آپریشن کے لیے اہم ہے اور اس کی ضروریات کے لیے ایک ماڈل کے طور پر کام کر سکتی ہے۔ خصوصیت سے کہا مسٹر کیلوریٹ.

اس مخصوص مسئلے پر، الیگزینڈرا روگاکو، نیشنل ٹرانسپیرنسی اتھارٹی کی ڈائریکٹرریاست میں داخلی آڈٹ کے نظام کے لیے فریم ورک مرتب کریں، اس بات پر زور دیتے ہوئے کہ یہ انسٹی ٹیوٹ آف انٹرنل آڈیٹرز کے معیارات اور اس کے اچھے طریقوں پر تیار کیا گیا ہے۔ COSO.

جیسا کہ اس نے کانفرنس کے فلور سے کہا، قانون کی منظوری کے بعد، اس کی شراکت کی لڑائی شروع ہوئی۔ نیشنل ٹرانسپیرنسی اتھارٹی. "ہمارے پاس پہلے سے ہی عوامی خدمات ہیں، کچھ میونسپلٹیز، یونیورسٹیاں، آپریٹنگ انٹرنل کنٹرول یونٹس اور پہلے نمونے بہت حوصلہ افزا ہیں” اس نے شامل کیا.

اپنی پریزنٹیشن کا اختتام کرتے ہوئے، محترمہ۔ روگاکو کے ساتھ تعاون میں کہا وزارت داخلہ اور نیشنل اسکول آف پبلک ایڈمنسٹریشن کے ساتھ ایک اندرونی آڈیٹر سرٹیفیکیشن پروگرام تیار کیا گیا ہے، جو معمول کے تربیتی پروگراموں سے ہٹ جاتا ہے اور اگرچہ یہ ماضی میں کیے گئے دیگر پروگراموں کے مقابلے کافی مشکل پروگرام ہے، لیکن اس میں ایک خاص وزن اور اعتبار ہے، ایسے عناصر جو اس میں حصہ لینے والوں کو فائدہ پہنچاتے ہیں۔ یہ.

"دی ای اے ڈی یہ اندرونی آڈٹ یونٹس کے ساتھ ہے اور تربیت پر نہیں رکتا، یہ آڈٹ کے دوران مشکلات میں بھی مدد کرتا ہے اور ایک مشیر کے طور پر کام کرتا ہے اور ذمہ داریوں کی کارکردگی کو بڑھاتا ہے” تنظیم کے صدر نے اختتام کیا۔ بحث کو معتدل کیا گیا۔ Aris Dimitriadis، بورڈ کے رکن IIA یونان، ایگزیکٹو ڈائریکٹر تعمیل، ERM اور انشورنس OTE گروپ۔

جواب چھوڑیں

آپ کا ای میل ایڈریس شائع نہیں کیا جائے گا.